Analiza SWOT

W SWOT, mocne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi. Na przykład mocnymi stronami mogą być:

Twoja specjalistyczna wiedza o marketingu.
Nowy, innowacyjny produkt lub usługa.
Lokalizacja firmy.
Jakość procesów i procedur.
Wszelkie inne aspekty działalności firmy, która dodaje wartość do produktu lub usługi.

Słabością mogą być:

Brak wiedzy marketingowej.
Produkty lub usługi identyczne jak konkurencji. Brak wyróżniania się.
Lokalizacja firmy.
Złej jakości towary lub usługi.
Uszkodzona reputacja.

W SWOT, szansy i zagrożenia to zewnętrzne czynniki. Np. szansą może być:

Rozwijający się rynek, taki jak Internet.
Fuzje, joint venture lub sojusze strategiczne.
“Przeprowadzka” do nowych segmentów rynku, które oferują poprawę zysków.
Nowy rynek międzynarodowy.
Opóźniania nieskutecznych konkurentów.
Zagrożeniem może być:

Nowy konkurent na Twoim rodzimym rynku.
Cena wojny z konkurentami.
Konkurencja nowego, innowacyjnego produktu lub usługi.
Konkurenci mają dostęp do lepszych kanałów dystrybucji.
Wprowadzone mogą być podatki na Twój produkt lub usługę.

Słowo ostrzeżenia, analiza SWOT może być bardzo subiektywna.  Nie należy liczyć na zbyt wiele po SWOT. Dwoje ludzi rzadko będzie dochodzić do takiej samej ostatecznej wersji SWOT. Analiza TOWS jest bardzo podobna. Tu po prostu najpierw spogląda się na negatywne czynniki, aby przekuć jena pozytywne. Więc wykorzuj SWOT jako przewodnik, a nie receptę.

Kilka prostych zasad udanej analizy SWOT:

Bądź realistyczny odnośnie mocnych i słabych stron organizacji przy przeprowadzaniu analizy SWOT.
Analiza SWOT powinna rozróżniać, gdzie firma jest dziś, i gdzie może być ona w przyszłości.
SWOT zawsze stosuje się w stosunku do swojej konkurencji, czyli oceniamy siebie lepiej lub gorzej niż konkurencję.
Zachowaj SWOT krótkie i proste.
SWOT jest subiektywne.

Więcej na ten temat na blogu - Top Menedżer

Analiza SWOT daje wymierne efekty

Zarządzanie strategiczne jest proste

1. Ofertą Usługi Finansowe sp. z o.o., jest niezależne doradztwo finansowe specjalizujące się w usługach korporacyjnych emerytur i inwestycji. Przedsiębiorstwo zostało zakupione przez nowe kierownictwo w 2002 roku i od tego czasu rosło w siłę. Od samego początku zespół przyjął metodyczne podejście do planowania, w tym szczegółowe analizy SWOT. Dyrektor firmy wyjaśnia, w jaki sposób analiza ma wpływ na utrzymujący się wzrost przedsiębiorstwa.

• Nie takie analizy straszne
  

1. Mamy naszą pierwszą przeprowadzoną analizę SWOT, jako część naszego biznesplanu, kiedy zakupywaliśmy spółkę. Musieliśmy wiedzieć dokładnie, co kupujemy i jak możemy to ulepszyć. Analiza SWOT bada każdy aspekt działalności. Zawierała analizę finansów , poziomów umiejętności, bazy klientów, świadczenia usług, warunków rynkowych, działań konkurentów i kwestie regulacyjne.

1. Myśląc o tym, jak bylibyśmy w stanie zająć się każdym punktemna zasadach, na których można budować naszą strategią. W wielu przypadkach okazało się, że zagrożenie może być również silną stroną lub szansą. Na przykład fakt, że branża emerytur przechodzi poważną rewolucję legislacyjną stanowi zagrożenie dla naszego biznesu. Ale jest to również okazja, ponieważ nasze doświadczenie i znajomość branży umieściły w nas silnej pozycji, aby pomóc klientom w negocjacjach pożądanych zmian.
   

• Zrób to jeszcze raz

1. Analiza SWOT daje obraz działalności w określonym punkcie w czasie. Mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia ze zmian na rynku i ze wzrostu gospodarczego. Zrobiliśmy trzy zestawy analiz w naszym pierwszym roku jako właściciele. Analiza SWOT była użytecznym narzędziem dla naszej całej operacji i poprawie skuteczności.

• Planuj!

1. Kiedy masz już ukończoną Analizę SWOT i plan, stawiamy sobie datę obok każdego punktu działania. To zapewniało skoncentrowane i oznaczało po prostu że nie byliśmy marginesem usług płatniczych w analizie. Nie było w niej punktu, “jeśli nic nie działa”, jako pola do zmian.. Nie zawsze spełniają się określone założenia czasowe, ale harmonagram służy do ustalania, czy prace zmierzają w dobrym kierunku.
   

• Sprawdzaj częściej

1. Analiza SWOT powinna być przeprowadzana częściej. Po drugie zrobiliśmy analizę, ponieważ chcielibyśmy zająć około 70 procent, co mieliśmy określone w czasie pierwszej analizy. Przeglądy, powiedzmy raz na miesiąc, pomogły nam wejść na drogę do pozostałych 30% dużo szybciej.
   

• Zespół

1. Powinniśmy mieć obowiązki wyraźnie rozdzielone od samego początku. We wczesnych dniach, nie były przypadku, gdy działania powinny zostać podjęte jak wynika z analizy SWOT, ale każdy myślał, niech to zrobi ktoś inny.

Innym ważnym narzędziem w zarządzaniu strategicznym, jest Analiza PEST lub Macierz BCG.